从外部局限性看,客房部相对技术含量较低但标准高且严格的工作内容过度强调吃苦耐劳和绝对服从的精神,却忽略了员工的个性特点,综合素质能力,自我期望和事业发展计划,甚至是有意无意的打压员工在上述方面的欲望和表现。过于简单甚至有时是粗暴的管理让很多本来灵活,主动或积极的员工也慢慢发生转变,先是不再表达自己的想法,接着不再主动搜索自己的想法,最后即使努力也产生不了新的想法。在酒店的培训活动中,你总是很容易能认出客房部的员工来,只要培训员不规定座位,客房部的员工必然会像一串长在一起的香蕉兄弟一样,牢牢地团结在一张桌子旁。不发言不提问,语言的组织和表达能力相比其它部门则逊色很多,这跟平常在部门中经常沉默是脱离不了关系的。这种在部门中生存的最好方式,但却成了日后事业发展的最大障碍。